Integrasi Komunikasi Kepemimpinan Dengan Strategi Berbasis Sumber Daya Di PT. Astra Honda Motor

Eko Putra Boediman

doi:10.37535/101007220203

Authors

Eko Putra Boediman Universitas Budi Luhur

DOI:

https://doi.org/10.37535/101007220203

Keywords:

Kata kunci: Â Integrasi, Komunikasi Kepemimpinan, Strategi, Sumber Daya.

Abstract

Kemampuan komunikasi yang baik menjadi modal utama seorang pemimpin dalam menjalan kan aktifitas bisnisnya. Permasalahan proses manajerial sebuah perusahaan cukup banyak didominasi oleh pola komunikasi yang kurang tepat dan tidak efektif baik verbal maupun non-verbal. Permasalahan ini dapat diminimalisasi dengan pola komunikasi kepemimpinan yang tepat, efektif dan efisien. Tulisan ini membahas bagaimana pola komunikasi kepemimpinan dapat diintegrasikan dengan strategi berbasis sumber daya sebuah perusahaan untuk memaksimalkan kompetensi dan kapabilitas perusahaan. Metode desk research digunakan dengan mengumpulkan, mengkategorisasi, menganalisa, dan menarik kesimpulan dari sumber-sumber terpercaya. Hasil dari kajian ini adalah model integrasi komunikasi kepemimpinan dengan strategi berbasis sumber daya sebagai perhatian agar seorang pemimpin perusahaan memiliki pemahaman komprehensif akan tiga hal, yakni: Interaksi, Komunikasi dan Transaksi. Ketiga hal ini menjadi kegiatan sekaligus kebutuhan paling mendasar umat manusia yang harus dipenuhi secara proporsional. Urgensi sekaligus kesimpulan dari kajian ini adalah, bahwa pemimpin yang telah memiliki pemahaman komprehensif diharapkan mampu mengoordinasikan aspek-aspek internal maupun eksternal perusahaan sekaligus sebagai faktor penentu suksesnya sebuah usaha, dalam hal ini PT. Astra Honda Motor (AHM).

Kata kunci: Integrasi, Komunikasi Kepemimpinan, Strategi, Sumber Daya.

References

Argenti, P. A. (2010). Komunikasi korporat (corporate communications) (Vol. Edisi 5). Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia: Salemba Humanika.
Barret, D. (2013). Leadership communication. Bandung, Jawa Barat, Indonesia: McGraw- Hill Education.
David, Fred R. And David Forest R., (2012), Strategic Management, Concepts and Cases 5th edition, Pearson, Global Edition.
Eccles, R. G. & Nohria, N. (1991). The post structuralist organization. NewYork, America: Division of Research, Harvard Business School.
Hallahan, K., Holtzhausen, D., Ruler, B. v., Vercic, D., & Sriramesh, K. (2007). Defining strategic communication. International Journal of Strategic Communication, 1 (1), 3-35.
Harrison & Doerfel (2006). The Antecendent Consequences of Utilization in International Strategic Alliance. Journal of International Business Disciplines, Vol. 3 (1), hlm. 45.
Kreitner, Robert & Kinicki, Angelo. (2009). Organizational Behavior. (9th Editiion). Mc.Graw-Hill Education.
Lahoreschool, F. (2017). Structural Functional. faculty.lahoreschool.edu.pk/academics/ lectures/anis/functionalism. India, India.
Livingstone, S. (2009). On Mediation of everything: ica presidential address 2008. Journal of Communication, 59 (1), 1-18.
Lundby, K. (2009). Mediatization: concept, change, consequences. (K. Lundby, Ed.) New York, America: Peter Lang.
Marino, Kenneth E. Developing Consensus on Firm Competencies and Capabilities. The Academy of Management Executive (1993-2005), Academy of Management Stable. Nov., 1996, Vol. 10, No. 3 (Nov., 1996), pp. 40-51 Published by: URL: https://www.jstor.org/stable/4165337
Miles, M.B., and Huberman, A.M., Qualitative Data Analysis. (California, Beverly Hills: Sage Publication, 1984).
Ruler, B. V. & Vercic, D. (2005). Reflective Communication Management, future ways for public relations research. Annals of The International Communication Association, 29 (Communication Yearbook 29), 239- 274.
Smith, R. D. (2013). Strategic Planning for Public Relations (Vol. 4th Edition). New York, America: Routledge.
Mair, Andrew (1999), Learning from Japan? Interpretations of Honda Motors by Strategic Management Theorists.
https://www.astra-honda.com/teknologi-esp-sepeda-motor-honda-sabet-gelar-terbaik